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            2018年二級人力資源管理師考試:第二章群體決策法的組織與實施

            發布于 2018-04-17 11:27  編輯:Claire
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            2018年二級人力資源管理師考試:第二章群體決策法的組織與實施


            考無憂人力資源管理師考試網整理了二級人力資源管理師重點:第二章群體決策法的組織與實施,希望參加人力資源二級考試的考試能夠通過復習,順利通關!


            群體決策法是指在招聘的最后階段,組建決策團隊,由具有不同背景的多個決策人員對應聘者進行評價和打分,最后綜合各決策人員的評價意見,得出應聘者的最終評價結果的招聘決策方法。

            群體決策法的特點如下。

            1.決策人員的來源廣泛,有企業的高層管理者、人力資源管理人員、用人部門經理、用人部門經驗豐富的員工等。這使得企業能夠從不同的角度對應聘者進行評價,比較全面,滿足了企業選拔綜合性人才的要求。

            2.決策人員不唯一,在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對決策結果的影響,提高了招聘決策的客觀性。

            3.群體決策法運用了運籌學群體決策法的原理,提高了招聘決策的科學性和有效性。


            能力要求

            一、建立招聘團隊

            招聘團隊的組成應包括:企業高層管理人員,負責協調相關部門的關系和資源;人力資源管理人員,運用招聘的各種戰略與技巧,提高招聘過程的有效性;用人部門經理,負責評估應聘者的技能和個人氣質,采集第一手資料;用人部門的直接主管,可以從不同側面對應聘者所應具備的素質提出自己的看法。

            二、實施招聘測試

            根據招聘計劃對應聘人員進行各種測試,如筆試、面試等。

            三、作出錄用決策

            運用群體決策法進行人員錄用的決策分析。




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